全面深入的全球競爭、瞬息萬變的海內外市場、競爭激烈的行業態勢、技術引領的生態突變，“開宗立派”的老一輩企業家們面臨商業與知識層面的雙重挑戰和焦慮。

在這樣的時代語境下，一群新興力量開始崛起，他們就是“創二代”。他們有著迥異于父輩的知識認知和商業理解，他們可能錯過了企業從0到1的過程，但他們需要帶著企業從1走向10、100、1000甚至更多。

能把握住未來的傳承者們，從來不是只接受物質，而是延伸智慧以展韜略。本期“泉州新生代青年企業家”系列繼續挖掘城市發展新力量，走近晉江青商會常務副會長、晉江青商會創新創業部部長、貴人鳥股份有限公司董事兼副總裁林思萍，一個“非典型金融男”。

平穩沉靜、嚴謹務實、處事不驚，在林思萍身上，可以看到很明顯的金融人特征。算下來，1987年出生的他正好迎來三十而立。

就如特立獨行的王小波在《三十而立》里曾說：“如果一個人不會唱，那么全世界的歌對他毫無用處；如果他會唱，那他一定要唱自己的歌?！碧亓ⅹ毿械牧炙计家彩紫葟淖约旱莫氉詺v練開始。

2009年12月31日，剛剛結束美國的留學生涯，2010年1月1日，他就出現在北京的街頭“走一走”。彼時的北京寒風蕭瑟，一個有志青年的熱血卻開始燃燒。之后，林思萍開始了在瑞銀證券IBD部門的實習和就職生涯。

對于這段從業經歷，林思萍坦言，作為菜鳥進入瑞銀剛開始“打怪升級”時的確有許多不適應，“畢竟實操和以前讀書的時候是有很大差別的”。從打印材料、翻譯資料做起，干了數月后他才慢慢開始進入到項目組中。

熟悉財務、了解法律、協調中介、幫助企業梳理解決IPO過程中遇到的問題……從一開始的毫無頭緒到后來的得心應手，林思萍不僅經歷了成長的蛻變，也收獲了金融圈的人脈和朋友，為之后的回歸埋下鋪墊。

2014年1月，貴人鳥（603555.SH）上市，成為A股IPO重啟之后的閩股“出頭鳥”、首家登陸A股的中國體育用品品牌，此前李寧、安踏等品牌都選擇在香港上市。也正是在這一年，林思萍正式回到貴人鳥。

中國民營企業常常需要面臨一個尷尬的現狀：家族企業“無縫銜接”的美好理想，與代際之間的天然溝壑，使得財富階層的父子沖突往往比一般家庭要表現得更為劇烈和戲劇化。對于林思萍和父輩貴人鳥董事長林天福來說，卻不存在這樣的問題。事實上在貴人鳥IPO的過程中，林思萍就參與到上市工作里，也是貴人鳥得以登陸主板的一大功臣。

在林思萍的心里，對于學習和從事金融行業的初衷，一方面是處于熱愛，另一方面也是因為父輩從實業起家、在金融投資領域較少涉足，正好可以形成互補。

2014年起，貴人鳥公司開始對發展戰略進行升級，由“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”升級，以體育服飾制造為基礎，以群眾體育和全民健身為方向，積極尋找盈利模式清晰的并購標的進行資源整合。而貴人鳥邁出的這創新一步，正是由林思萍和公司高管組成的團隊主導：父輩繼續專注實業，他著力負責創新發展。

貴人鳥的“鳳凰涅槃”之路也就此開啟：

2015年1月，貴人鳥2.4億元人民幣曲線入股虎撲體育，有了同呼吸共命運的兄弟；7月，雙方聯合景林投資成立體育產業基金“動域資本”，總規模20億元。

值得一提的是，目前動域資本目前已經投資近30個優質體育類創新項目：包括懂球帝、悅跑圈、超級猩猩、競彩貓、咸魚游戲等等，其中新興健身品牌超級猩猩2017年獲得兩輪數億融資，競彩貓、趣運動等也均獲得不同輪次的融資。

明星創業項目“超級猩猩”

同樣在7月份，貴人鳥對西班牙足球經紀公司The Best Of You Sports,S.A.（簡稱“BOY”）進行了投資，持有BOY30.77%的股權，成為最大股東，開始涉足體育經紀。

2015年11月，貴人鳥以1.3億元與中國大學生體育協會、中國中學生體育協會、虎撲等共同成立康湃思（北京）體育管理有限公司，發力校園體育。今年，康湃思也與阿里體育戰略合作，持續推廣已由康湃思運營培育的校園跑步、籃球、足球等核心賽事，并以傳統武術太極為基礎，積極響應衍生全新武術賽事“功守道”（沒錯，就是馬云當了一回“武林宗師”并且想要大力發揚的新型競技賽事）。

2016年6月與8月，貴人鳥陸續控股湖北杰之行和廈門名鞋庫。杰之行通過線下渠道授權代理多個耐克阿迪等著名體育用品品牌，在鄂湘皖贛等地擁有260余家零售終端；而名鞋庫則是著名的運動休閑裝備網絡零售商。一個是成熟的線下代理商，一個是發展迅速的線上電商，貴人鳥線上+線下“雙管齊下”的雄心和布局脈絡可見一斑。

2016年10月與2017年9月，貴人鳥又分別拿下街頭籃球品牌AND1和網球品牌PRINCE在中國的代理權和商標權，正式開始多品牌征程。

一連串令人眼花繚亂的資本動作之下，其實林思萍和他的團隊也有著清晰的布局邏輯：在結合主業的基礎上，以體育產業為核心，發力全民體育健身。

但凡你選擇了努力，那不會有人是輕松的。

80、90年代成功起來的中國創一代多少是帶著一些時代眷顧的。面對蔚藍的大海，只要放得下臉、舍得了命，總能打出一片天地。而實業家庭成長起來的新生代們如今所要面對的，早已天壤。

原先的藍海已被前人的鮮血染得通紅，分蛋糕的人越來越多，政策上的空間越來越小，轉型也便成了擺在新生代面前的必經之路。當然，一艘巨輪想要在新水域再次馳騁，少不了挑戰與磨難。

去年以來，貴人鳥大刀闊斧的資本動作里也有一些不如意案例：2016年7月投資的互聯網體育游戲公司星友科技收益不及預期，2017年3月擬收購威爾士健身談判未成。加之2017年3季報凈利潤的略有下滑，也引來了市場的爭議：是不是過于沖動，“步子太大容易扯著蛋”？

其實在林思萍看來，一家企業的轉型自然不可能在一年兩年內完美完成。“任何一家企業的轉型都需要一個過程，中間確實也會涉及到方方面面各種問題。所以，短期兩三年內的業績波動很正常，也是一個短期現象。對于企業家來說，應該將目光放在未來五年十年的發展情況，而非局限于短期的兩三年?！?/span>

之前貴人鳥因為品牌渠道調整關掉了一部分線下門店，接下來會逐步調整為增設大店數量，同時也將進一步明確差異化品牌定位：定位于運動休閑風格的傳統品牌“貴人鳥”，主要覆蓋三線及以下市場；定位于青少年街頭籃球及生活方式的品牌“AND1”,主要覆蓋青少年市場；定位于專業網球及生活方式的品牌“PRINCE”，主要覆蓋一二線城市中高消費人群。這樣的多品牌戰略已經被老大哥安踏證明過是一條陽光大道。

體育運動品牌2012年后低谷時爆發的庫存問題最先從國際一線品牌開始，如今整個行業復蘇也是從一線品牌逐步向后推進。加之貴人鳥收購的名鞋庫、杰之行主要在四季度兌現利潤，以及收購的品牌AND1、PRINCE將開始開店貢獻業績，相信接下來貴人鳥可以揚眉吐氣，用實力自證眼光的準確。

貴人鳥形象宣傳

“目前來看，整個體育產業方面的投資布局已經差不多。現階段公司更多的重心會放在如何利用現有已投資的項目資源，與主業產生更多的協同效應。未來一直有一個戰略方向：產業+產品，雙輪驅動共同前進。通過產業布局推動產品銷售，相輔相成，這個方向一定不會變?！闭劶跋乱徊降陌l展，林思萍的戰略考量依然清晰。

至于整個體育產業未來有沒有戲？答案是毋庸置疑的：我們常常在談消費升級，升級的到底是什么？最終升級的一定是第三產業復合型產業，提高我們的文化、娛樂、體育等“軟實力”，而不再是過去的吃飽穿暖。十九大報告中也專門提及健康中國戰略，“廣泛開展全民健身運動，加快體育強國建設”，體育產業和事業站在了新的起點。

2008年北京奧運會是一場體育運動品牌的狂歡盛宴，2022年冬奧會又將會是一個新的發展契機。貴人鳥也提出了“不屑風雪，熾戰寒冬”的口號，積極推廣冬季運動。

而對于林思萍自己而言，新一年他將會進一步深入接觸到實業中，參與新品牌AND1和PRINCE的運營。同時，身為晉江青商會常務副會長和創新創業部部長，他也將利用自己的長處和優勢，通過行業論壇、企業走訪、資本對接等方式，把優質資源輸出給青年企業家和創業者，為青商會會員提供與外界資源嫁接的橋梁。

晉江青商會第六屆理事會第一次會長辦公會

林思萍介紹新年規劃

上一代的基業與精神，在一波又一波的時代浪潮中，因新一代的繼承和創新發展發出歲月潤澤過的光芒。沉淀使人處變不驚，進擊的中國“傳承者”們，正在勇敢地打破固有印象，書寫新的中國商業未來。

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