走進王俊清辦公室，看著滿屋子的銷控表、業(yè)績實現(xiàn)目標板、銷售網點區(qū)域分布圖，我猜他一定是負責市場營銷，并且是實干型領導。此時，王俊清從外面匆匆走進來，說起最近這個月恰逢利郎在做年底狂歡福利會活動，是沖業(yè)績的好時機，工作一直是連軸轉的狀態(tài)。

王俊清一直非常低調，以至于采訪前想要通過一些新聞了解他的零星一角，都并非易事。王俊清是利郎(中國)有限公司董事長王冬星的大兒子，晉江青年商會常務副會長、外聯(lián)活動部部長，目前負責利郎（中國）市場營銷部分，任市場中心副總監(jiān)一職。

王俊清

采訪中我們感受到王俊清從骨子里透著一股“簡約而不簡單”的利郎精神，80后的他不急不緩，穩(wěn)重練達，非常沉得住氣，有一種特有的韌性。摩羯座理性的一面尤為突出，講到公司業(yè)務和發(fā)展，層層遞進逐漸興奮起來。

他一直強調，這些年在企業(yè)中一直以職業(yè)經理人的心態(tài)在做事。“身份只是個標簽而已，能夠拿出自己的成績單才是最重要的，如果是人才都會被認可?！?/strong>

可以說王俊清是和利郎共同成長起來的。利郎集團（LILANZ）由王氏三兄弟：王冬星、王良星、王聰星始創(chuàng)于1987年，是國內首倡“商務休閑”的男裝品牌，2009年作為內地首家男裝品牌在香港成功上市,影響力名列中國本土男裝行業(yè)前茅。

左一非?？蓯鄣男∨栌丫褪切r候的王俊清

也就在2009年利郎登陸港股時，王俊清完成了自己在英國的學業(yè)，讀完市場營銷專業(yè)回國正式進入利郎工作。說起回利郎工作的心態(tài)，王俊清的回答有些特別，也很實在：“從小生長我就在這樣一個環(huán)境里，仰視著父輩拼搏打下‘江山’，大學期間只要回家，我就會去門店實習，做業(yè)務。所以回來工作是順其自然的，是擔當也是責任，并沒有外界認為的那種，一定要抗爭最后妥協(xié)的戲劇化?！?/span>

如果說之前的實習是階段性的“練手”，那么正式進入企業(yè)后就可謂是就是實戰(zhàn)性考驗，作為別人眼中的“企業(yè)傳承人”，在實際工作中是困難重重，還是一馬平川？是“壓力山大”，還是無所畏懼？

面對這樣幾個問題，王俊清想了想，他這樣回答：“我認為最重要的是自己怎么看自己。我進入利郎工作后，也是從基層銷售做起并且不斷學習，以職業(yè)經理人的高素質高標準要求、規(guī)范自己。貼標簽是外界對身份的界定，但是我并不在意，有時候在乎這些‘標簽’反而給自己更大的壓力，如果是人才有能力，團隊、合作伙伴會給中肯的認可?！?/span>

總結來說，就是：心態(tài)千萬別崩，不然一首涼涼送給大家。

王俊清的沉穩(wěn)與務實的態(tài)度也同樣體現(xiàn)在他的工作效率中。目前他負責推動利郎全國市場部門的直營精細化管理，幾年下來，他所管理的區(qū)域銷售規(guī)模及業(yè)績翻倍增長。

對于這樣優(yōu)秀實干的成績，王俊清并不愿意強調，他說：“我在工作中首先是服從企業(yè)安排，無條件的服從，每一次的調整都是對我能力上的歷練。其次我更敢于試錯與嘗試，你可以說這是‘身份’的優(yōu)勢，但是回過頭來看，是對形勢和市場的判斷。最后取得成績并不是我個人的，是整個團隊的輸出結果，作為管理者，我一直努力做資源優(yōu)化配置，盡可能發(fā)揮團隊中每一個人的力量，團隊這幾年進步很大。”

說到用人理念，王俊清總結了兩點，就是敢用人，用對人。利郎一直堅持“不唯學歷論實力；不唯實力論魄力；不唯人情論才情；不唯才情論德行”的用人理念，王俊清告訴我們，在利郎工作有很多老員工，企業(yè)離職率非常低，就是因為利郎這個平臺沒有上升限制，比如說之前一位倉庫管理員就通過個人努力和不斷學習成為集團的總裁助理，這樣的案例比比皆是，在現(xiàn)在很多企業(yè)講究“精英背景團隊”的情況下，利郎給“草根英雄”一個施展的平臺。

有人說以利郎、勁霸、柒牌、七匹狼、九牧王為首的“閩派男裝”不僅代表著中國本土，更傳遞時代對中國男人、中國成功男人的定義，更是中國社會的階段性戰(zhàn)略產物。而這些年進入“改革深水區(qū)”的閩派男裝企業(yè)，各家的轉型之路有陣痛、有跨越、也有升華，在這個問題上，王俊清也為我們簡述了利郎的轉型之路，以及未來主要發(fā)展的目標。

“利郎在經歷了行業(yè)的沉浮后，我們在近幾年摸索出了自己的一個模式。在早期企業(yè)運營還是比較粗放的管理模式，強調的是‘量’，但其實從2011年開始我們就開始轉型了，我們強調不斷創(chuàng)新、質感上的提升以及供應鏈的整合，減少中間環(huán)節(jié)，生產成本要控制在最低，提高快速反應能力。我們現(xiàn)在做減法，聚焦聚焦再聚焦，這樣才能真正做到‘提質不提價’，給消費者帶來最好的購買體驗。”王俊清說起企業(yè)發(fā)展，整個人的狀態(tài)更興奮了些，身體前傾，聲音也更洪亮。

說起很多服裝品牌在近幾年走出國門，強調品牌多元的國際化發(fā)展，而利郎在這幾年反而被“落下”，這對于當年第一個登頂米蘭國際時裝周的中國品牌來說，是有何玄機？

“我們是將國際化的因素融入了整個品牌中，利郎擁有國際設計師團隊35人，國內設計師125人，版型公益研究200人，面料研究工程師超50人。其中男裝全品類90%以上都是自主原創(chuàng)研發(fā)。并且我們無論從產品還是店面設計，都在聚焦‘輕商務’形象。相信通過幾年的穩(wěn)步轉型，大家會更真切感受到利郎的變化?！?/span>

在王俊清的介紹下，我們感受到了利郎國際化的信心與氣勢。有句話怎么說的來著，時尚是需要印刻在品牌與產品的靈魂里。

利郎的專注不僅體現(xiàn)在他的品牌發(fā)展，讓人意外的是，在很多閩派男裝出走“北上廈”的環(huán)境下，利郎一直將總部留在晉江，深耕晉江。王俊清還為我們介紹，利郎還將在晉江斥資十億打造“LILANZ生活園”，這個生活園就是利郎最開始創(chuàng)業(yè)的地方。“不忘初心，大道至簡，這是利郎一直堅持的?！蓖蹩∏逭f。

王俊清作為晉江青年商會常務副會長、外聯(lián)活動部部長，也十分關心晉江青年企業(yè)家的發(fā)展。

“晉江青商會是一個正能量的圈層，尤其是近幾年來很多創(chuàng)二代從世界各地回歸，對新晉江還很陌生，有很多人反應一時間找不到一個可以交流的圈層，那么晉江青商會就是大家可以互相交流、學習的地方。我們希望青商會可以給大家歸屬感。在2017年我會推進外聯(lián)活動部的工作，幫助大家對接企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的資源。能夠更直接、更實在的給大家?guī)椭?。”王俊清說起對青商會的期冀與想法，眼里閃著光芒。

采訪結束后，我們和王俊清又聊了很多晉江企業(yè)的發(fā)展，在他的話語中我們感受到了他、他所代表的創(chuàng)二代、晉江創(chuàng)二代的力量、責任與擔當。在這個迅速變革的時代，我們相信，我們有理由相信，在這樣一群有志青年的奮斗傳承下，“晉江牛，晉江企業(yè)更?！?/span>這樣的口號可以響徹全國乃至世界！

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