
資本寒冬下,“全路程”逆勢完成
A輪“股權+債權”融資過億
今年年初開始,新一輪資本寒冬席卷商業界。錢荒之下,資本的錢袋子越收越緊,一級市場投資行為也更為審慎,這讓企業融資變得相比以往更艱難。不過,即便如此也還是有少數公司無懼寒冬,逆勢斬獲大額融資。
2018年10月,全國首個物流車輛資產管理平臺“全路程”于福建廈門正式舉辦戰略升級及A輪融資發布會,正式宣布開啟了“十月唯程”的重大戰略升級。據悉,“全路程”通過債權融資與股權融資雙管齊下的方式,總融資額破億元,成為行業內準獨角獸企業!
成立于福建廈門的“全路程”,作為同城配送物流車整體方案解決專家,城市物流車供應及資產領導者,全路程致力于為各類同城配送企業提供車輛租賃及運營配套服務。
據悉,截止目前“全路程”擁有并實際投入運營的各類城配車輛已達2000余輛,業務覆蓋廣東、福建、山東、浙江、上海、廣西、陜西、江西省等近30個核心城市,不僅與“三通一達”、百世、跨越速運、京東物流、國家電網、安能物流、壹米滴答、易酒批、速必達、萬全速配等優質客戶形成了長期穩定的業務關系,也與江淮商用車、五菱商用車、一汽解放、中國重汽、金龍、北汽新能源等頂級主機商形成了堅固的戰略合作關系。
那么,為何這家公司在嚴峻的資本寒冬下,依然能夠獲得資本重金押注?
【觀瀾財經】在“全路程”融資發布后第一時間專訪其CEO黃鳳南先生,就行業發展,公司創新型業務及商業模式的構建、此輪融資用途、未來在物流資產管理上的戰略布局等進行了深入探討。
同城貨運市場規模達萬億,巨頭扎堆
如何搶食同城配送這塊蛋糕?
“新零售”的興起,使物流必須線上線下相結合在一起,從而讓同城配送市場迎來飛速的發展時期,并且市場發展空間巨大。數據顯示,中國同城貨運行業市場規模從2014年的8200億元增長至2016年突破萬億元,到2017年這一規模已經達到1.1萬億元,預計2018年中國同城貨運行業市場規模達1.2萬億元。
▲ 數據來源:中商產業研究院整理
諸多玩家爭奪同城配送市場,不少互聯網巨頭也跨界瓜分這塊“蛋糕”。有網絡型巨頭,比如順豐、“四通一達”(申通、圓通、中通、百世匯通、韻達)、菜鳥等紛紛加碼布局,有服務承包商,包括:倉配一體、車貨匹配、人車匹配等,代表企業包括【觀瀾財經】曾經采訪過的唯捷城配(萬億城配市場迎來新機遇,唯捷城配如何成為“實力玩家”?)、云鳥配送等,當然還有物流行業中掌握著“重資產”的資產運營商,包括貨場、產業園“老大”普洛斯、掌握運力資源的上市公司傳化股份,以及專注在運力工具、資產管理方向的全路程。
“‘全路程’專注在物流車的資產管理上。我們自持車輛資產有2000臺余量,為物流相關企業提供服務,推出了‘車輛租賃+維保服務+替換車服務+車隊管理服務+企業閑置車輛共享”等精細化車輛運營項目。我們過去1年里,車輛總數增加了4倍,而綜合的車輛出租率始終維持在80%以上。”黃鳳南在采訪中向我們明確了“全路程”的業務范圍。
從嚴格意義來講,黃鳳南并不是一位傳統物流人,他善于的是搭建數學模型、開發財務模型、做資產管理,這源于他在英國留學時,就已經是3家自主創業公司操盤手,其中涵蓋商務咨詢,商業管理和連鎖管理。
“我在英國留學期間就已經創業,主要做貿易咨詢,我們接觸了一些國內品牌商用車出口到世界各地貿易咨詢業務,包括稅收籌劃、當地政策咨詢以及海外資產處置等。在服務過程中,我就發現國內商用車(物流車)的資產管理這個細分領域幾乎是空白。中國還未出現一家類似RYDER提供全場景化的資產管理服務的公司。隨著城配領域市場成熟度、規模之間擴大,我認為機會到了。”黃鳳南在留學期間就關注到國內的物流商用車市場存在空白點。
“就海外市場物流車使用而言,人車是幾乎完全分離的,物流領域社會化專業分工非常細,在物流車租賃這個市場就做的非常大。如果能夠充分運用資本、構建出精準的資產管理數據模型、財務分析、用戶利潤分析模型,這個生意是可以做大并有想象力的。”
黃鳳南的專業和專長就是搭建各類數學模型做測算,典型的管理型人才,看到城配領域這塊蛋糕,又不去搶別人的“奶酪”,憑著嚴謹的“管理運營思維”跨界進了物流行業。
“全路程”中國首家物流車資產管理平臺,
中國版Ryder悄然崛起!
現在物流行業發展迅速,尤其是城配領域更是如火如荼,車輛采購、租賃等需求直線上升,物流車成為各企業“最重”的核心資產。該買還是該租?
“如果我們從資產運營和物流商用車金融特性這個角度看待這個行業,物流車資產自持的痛點太多了,我們不否認現在市場上有非常現代化、信息化完善的城配服務企業,但是這個市場中更多的是傳統‘眾包型’、‘作坊式’的經營。做車輛租賃的不懂金融,懂金融的不愿進物流業,存在信息化程度低、管理邊界狹窄等問題。”
黃鳳南為我們分析各企業物流車資本自持的四大痛點:配置成本高、管理成本高、處置成本高、維保成本高。其中特別值得一提的是處置成本及維保成本:就目前商用車處置來看,存在通道不足,市場沒有公允的處置標準,對于二手交易有很大障礙。另外,很多企業在養護物流車的過程中,經常出現“糊涂賬”,保費難控,配件質低,人為因素影響非常大。雖然業務量充足,但一到年終盤算,經常出現虧損情況。
“全路程”通過深度調研分析,通過從四個核心優勢核心解決行業痛點:
核心優勢一:場景化資產配置,為客戶提供整體資產配置解決方案。
全路程通過定制化租賃、以租代購的形式為物流企業提供資產服務,為客戶提供全場景化的資產配置服務,幫助客戶建立彈性資產配置模型,降低整體用車成本,提高運力使用效率。
核心優勢二:系統化資產維護,把控每一個關鍵節點,效率成本兩不誤。
全路程通過持續的數據化運營,建立各類計算處理模型(部分申請專利),實現保費一年的降幅達到66%,單車年均維保成本,從之前車身價15%降低到8%,并且可以單獨向社會輸出資產維護的服務體系。
“比如我們的物流車使用過程中碰到問題,我們后臺可以第一時間判斷處什么是效率最高,成本最低的最優解決方案。我們的出險模型、配件供應鏈模型就可以解決。通過我們智能管理系統,成本降低后的數據非常可觀。”黃鳳南為我們具體解釋道。
核心優勢三:前瞻性的資產服務,綜合財務、風控策略幫助客戶降低資產運營風險及成本。
通過專業的管理體系,在客戶滿意的基礎上,全路程在過去4年資產運營風險為零。
“物流行業中還存在很大的信息化程度低,管理邊界狹窄的問題。尤其從財務管理上說稅收籌劃、折舊等費用化問題一直讓行業的財務人士撓頭,通過我們規范性的運作及管理,我們可以幫助企業進行資產服務。”說起物流行業中的資產服務,黃鳳南強調了“迫在眉睫”四個字。
核心優勢四:全球化資產處置,整合海內外處置通道,提高資產保值率及利用率。
“全路程”已經初步打通東南亞二手車交易通道,并將結合二手車租賃和聯合租賃,一方面提高二手車殘值及利用率,一方面降低物流客戶的用車成本,努力發展成為推動社會商用車資產共享處置平臺,推動中國商用車整體利用率及匹配性的提升。
物流行業正在經歷一場新一輪“變革”,無論是從管理、服務、還是效率的提升,每一場變革都會帶來大量的市場機會,重要的是是否有匹配“升級”的人才入局。四年來的行業摸索,“全路程”完成了自己的商業模式閉環,通過差異化占位走出了一條不同于其他服務公司的路徑。這得益于黃鳳南以及他團隊的基因,“資產管理和金融”才是他們跨界成功的核心優勢。
“全路程”通過債券融資、股權融資的方式解決了車輛采購需求,通過高質量高效率的運營“降本提效”實現盈利,目前已經覆蓋10個省,近30個城市,出租率穩定在80%左右,已經服務過1萬+客戶,與各大物流企業展開了深度合作,包括百世快遞、三通一達、安能、京東等。
融資千萬促
“全路程”全面戰略升級!
在融資方面,“全路程”在這樣的資本寒冬下采取小步快跑策略,不到兩年時間完成了三輪融資。采訪中黃鳳南也解答了全路程融資的主要幾個目的:
“我們做階段性的融資,主要是為了企業的戰略升級,一是管理升級,我們將會推出獨立的資產管理服務,第二是IT技術化升級,能夠做到車輛信息實時共享,車型匹配+彈性車隊的實現,第三是網點升級,我們將繼續積極拓展一二線城市,維修服務網點覆蓋大部分省份,第四是產品升級,滿足城配全場景化產品需求,自有資產規模超過2萬臺。”
▲ 鴻晟資本創始合伙人:陳乾
鴻晟資本是“全路程”的A輪投資機構之一,作為行業內知名的物流產業投資機構,鴻晟資本創始合伙人陳乾表示,在分工專業化、物流產業輕資產化的大趨勢下,參考西方國家的發展路徑,物流車資產配置和管理服務板塊將在中國有巨大的想象空間,中國市場體量,足可孕育出2-3家行業巨無霸。這也是他們在這個賽道里看好目前的領軍者之一“全路程”并全力輔導其發展的原因。
▲ 鉑欣資本創始合伙人:陳昕
作為“全路程”的挖掘者,天使機構鉑欣資本在陪伴“全路程”的成長過程中付出的不僅僅是財力,更是心力。我們特別采訪了鉑欣資本的創始合伙人陳昕,其分享了如何“捕獲”這樣一個準獨角獸項目的歷程。
“‘全路程’這家企業、以及他們的創始團隊成長速度是遠超我和我的合伙人想象。我們很欣喜地看到‘全路程’發展速度超過了我們最樂觀的估計。作為一家立足在廈門的本土VC, 鉑欣資本最擅長的就是做好‘本壘投手’,大力支持‘潛力新星’并陪伴他們一同成長,最終在全國開花結果。我們會在企業有了可復制模式的條件下,迅速做出判斷。”
“我們除了給錢,還能給創業者什么”這是陳昕在采訪中反復提到的,也是鉑欣資本所有合伙人常常“自省”的一句話。采訪中,我們開玩笑的說,鉑欣資本的投后是“保姆型”服務,深度參與被投企業運營中去,但不過度插手創始人的決策過程。
“全路程”的融資為廈門創投圈帶來了一些新的生機與希望,而讓人倍感溫暖的是,我們在這個資本寒冬下,感受到了資本與創業公司之間彼此相互陪伴、共同成長的力量。
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